Outils : Neuroscience & Management

Deux outils originaux associés à offrir aux entreprises qui veulent disposer d'une démarche éthique, et des services de qualité : 

- L'Approche Neuro-Cognitive et Comportementale (ANC) pour la connaissance de soi.

- O, le jeu de l'Ouverture pour apprendre de manière ludique ou inspirée l'ANC

-  Le Management par le Calme pour un professionnalisme éthique.

Neuroscience et décision

L'Approche Neuro-Cognitive et Comportementale nous dit que nous disposons de deux cerveaux pour décider :

- Celui de l'adaptabilité (le néocortex préfrontal = humain) ;

- Celui de la réaction (le limbique = mammifère).



L’adaptabilité c'est :

La capacité à créer et à construire des solutions quand il n’en existe pas déjà.

Elle permet ainsi de s’adapter à des contextes nouveaux ou non maîtrisés.

Une adaptabilité élevée rend persévérant et serein dans l’adversité.



La réaction c'est :

La capacité de reproduction à l'identique. Elle fait appel aux automatismes, habitudes, habiletés et expertises déjà acquises.

Sa limite est qu'en situation inhabituelle, elle amène à faire des choix décalés, donc inadaptés.

En effet, elle mobilise des réponses toutes prêtes pour des situations où cela est insuffisant. Cela ne manque pas de stresser le décideur.

Témoignage

Une formule

Apprenez à piloter vos décisions, à l’aide de votre principal allié…

le cerveau…qui peut...se transformer rapidement,

en votre pire ennemi ! … Si vous n’en n’avez pas le mode d’emploi.

Eric Ningel - Directeur

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O, pour Ouverture

O est un jeu de développement humain.

 

L’état d’esprit d’ouverture n'est pas toujours évident au quotidien, notamment quand il s’agit de rencontrer un changement qui déplaît a priori.
Grâce à la stimulation de l’état d’esprit d’ouverture, O facilite le traitement des situations de la vie.
 

O, s'appuie sur 7 compétences :

Ces 7 compétences seraient celle de l’humain quand il mobilise de manière combinées ses différentes intelligences, au service de toutes ses parties (soi, l’autre ou les autres, la nature,...).

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Management par le Calme

Qui désire du Management par le Stress aujourd'hui ?

Nous savons qu'il génère des limitations non négligeables, dont :

- la baisse de : rentabilité, satisfaction client, innovation, motivation ;

- et l'augmentation de : absentéisme, agressivité et conflit,...

 

Quelle alternative proposer ?

Pourquoi pas le Calme, son contraste ?

Les collaborateurs préfèrent un manager qui a une maîtrise de ses émotions.

Les managers et dirigeants qui savent retrouver rapidement leur sang froid

dans la tempête des marchés et des vissitudes au sein de l’entreprise,

rassurent et inspirent.

 

Le Management par le Calme rappelle les bases des relations humaines pour les appliquer dans l'environnement professionnel.

Démarche de prévention, de gestion et de résolution de la plupart des erreurs, il comprend également quelques outils innovants.

Pour information, ce terme est né en 2004, à l'Institut du Management Evolutif (devenu depuis l'Institut du Neurocognitivisme).

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Témoignage

Le Management par le Calme est désormais une base des savoir être de Botanic.

Il nous apporte au quotidien, la sérénité, le respect et la dynamique dans l’exécution d’un projet ambitieux.

Eric Bouchet, Associé Botanic

Pour information, ce modèle a été élaboré par le créateur de l’Institut du Management Evolutif (devenu depuis l'Institut du Neurocognitivisme).

Deux références bibliographiques de Jacques Fradin et coll :

"L'intelligence du stress", 2008

"Manager selon les personnalités", 2006

Contact

Didier MAGNIN

Coach, Consultant, Formateur, Conférencier, Consultant (voir Pour les professionnels)

 

Coach de Vie et Psychopraticien (voir Pour les particuliers)

 

06 87 51 36 37

didiermagnin@free.fr

3 rue Guillaume Tell - 75017 Paris

Sur France 2 : Coaching de Dirigeant

Reportage : Etre patron, ça s'apprend - mai 2013
L'accompagnement de dirigeant, pas à pas
VIDEO. Etre patron, ça s'apprend - franc[...]
Vidéo Flash [35.0 MB]

Parution d'articles sur le net avec Monkey tie

 

Témoignages de l'année

12 mars 2018

Nicolas Deloffre

Directeur magasin chez Botanic

 

J’ai rencontré Didier lors de formations au sein de Botanic et dernièrement pour un coaching.

Par son écoute, son empathie, sa bienveillance et les connaissances acquises, il m’a permis et me permet d’être en adéquation avec mes attentes et celles de l’entreprise.
Je suis maintenant plus agile dans une communication juste et durable, serein grâce à une application plus aboutie du Management par le Calme.
Sa formation et son professionnalisme m’ont permis de me développer en tant que manager et de m’affirmer en tant que personne.

Février 2018

Alexis Sautereau

Ingénieur Leads - Direction Technique chez Vinci Construction Maritime et Fluviale

 

J'ai travaillé avec Didier Magnin pendant près de 10 ans. Il fallait bien ce temps là pour changer un adolescent, jeune adulte puis adulte !

 

Après toutes ces années de soutien et de confiance, les mots comme bienveillance, communication non violente, limbique, préfrontal et déblocage font partie de mon quotidien. 

 

Je suis devenu un être épanoui, autonome, authentique et responsable. Maintenant, je m'amuse beaucoup à mettre mon manteau de Colombo pour poser des questions ou encore à jouer des personnages pour prendre du recul.

 

De temps en temps, une petite tape sur l'épaule de la part Didier Magnin permet de garder le cap et de toujours avancer.... C'est maintenant ma destinée... lever toutes les barrières bloquantes de ma vie et avancer à mon rythme...

Où vais je m'arrêter ? La vie me le dira !

Février 2018

Stéphanie Personne

Coach-Formatrice

 

Ma rencontre avec Didier, sa bienveillance et la qualité de son accompagnement m’ont permis de réaliser mon projet professionnel en toute confiance.

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