Coaching : apprécier les progrès

Pour être cohérent dans le coaching d'un/e collaborateur/trice, le coach doit tenir compte à la fois de la demande de la hiérarchie mais aussi des besoins de la personne concernée.

Pour cela, j'ai conçu en 2007 un tableau de bord qui formalise conjointement, les indicateurs d’évolution directement issus des objectifs attendus au préalable de la mission.

La progression se mesure périodiquement, chacun des intéressés complétant le tableau d’appréciation.

Cette méthode de double appréciation permet de s’entrainer à mesurer l’évolution des attitudes décisionnelles et des comportements managériaux.

Elle fournit un regard objectivant. Outil de remise en question constructive, ce tableau permet d’évoluer dans un univers sans cesse changeant.

Dans le contexte actuel, l'aspect stratégique de suivi d’évolution professionnelle pour l’ensemble des personnels qui y accèdent, est déterminant.

De plus, cette formule rend plus opérante la communication entre le collaborateur et son manager.

 

(Il existe une version de ce travail destiné aux dirigeants)

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Didier MAGNIN

Coach, Consultant, Formateur, Conférencier, Consultant (voir Pour les professionnels)

 

Coach de Vie et Psychopraticien (voir Pour les particuliers)

 

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didiermagnin@free.fr

3 rue Guillaume Tell - 75017 Paris

Sur France 2 : Coaching de Dirigeant

Reportage : Etre patron, ça s'apprend - mai 2013
L'accompagnement de dirigeant, pas à pas
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